Валентина беляева сварочно монтажный трест. Хрупкая женщина и глава крупной сварочно-монтажной компании отмечает юбилей

Женские романы с большим бизнесом

Только не надо сравнивать их с Вассой Железновой. Иначе просвещенная публика будет хохотать долго-долго, до слез. Героиня горьковской пьесы - отнюдь не образец для современных бизнес-леди. Другой век, иной темп и стиль жизни, в чем-то европейский, в чем-то американский. Хотя будем справедливы: некоторые наши предпринимательницы до сих пор "ведут дела чересчур по-русски", демонстрируя неодолимую волю, исключительную целеустремленность и упрямое нежелание поднимать руки вверх при атаках беспощадных конкурентов.

"Серп и Молот" гендиректора треста

Пожалуй, самым нестандартным, самым ярким персонажем в опубликованном в осеннем выпуске ежеквартального делового издания "Форбсвумен" рейтинге пятидесяти богатейших женщин России можно считать генерального директора ОАО "Сварочно-монтажный трест" (СМТ) Валентину Беляеву. Эксперты оценивают ее состояние - 19,9% акций СМТ - в 50 миллионов долларов. Но кто, скажите, попробует оценить, сколько вынесла на своих плечах эта женщина, занимающаяся более полувека одним делом - сооружением магистральных трубопроводов в стране.

Она из поколения "детей войны". Ее родное село Алексеевка находилось не в прифронтовой полосе. Но даже там, неподалеку от Каспия, ощущалось суровое дыхание великого Сталинградского сражения. В середине пятидесятых годов юная Валентина приедет в город-герой. Окончив в Сталинграде нефтяной техникум, она отправится на свою первую стройку в Кстово, где возводился Новогорьковский НПЗ. Потом их, строек, будет у нее много - на огромном пространстве от сахалинских до балтийских берегов.

Давайте задумаемся на минуту: почему Борис Евдокимович Щербина, возглавлявший в течение десяти с лишним лет Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР, назначил Валентину Беляеву в 1982 году начальником Комплексного технологического потока № 3 на строительстве трансконтинентального газопровода Уренгой - Помары - Ужгород? Неужели в отрасли не нашлось на это место многоопытного инженера-сибиряка? Да все просто: знаменитый министр отлично знал кадры строителей. Ему было известно, что даже бригадиры-асы признавали: "Беляева - специалист с божьей искрой. Ее решения всегда выверены и точны".

В 1983 году Валентина Беляева пережила свой звездный час: вышел Указ Президиума Верховного Совета СССР о присвоении ей звания Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали "Серп и Молот".

Представьте, как встрепенется при этих словах профессиональный обличитель, разыгрывающий перед домочадцами роль левого радикала, как завопит истерично: обуржуазилась наша героиня, стала приватизатором. Да, Беляева и ее ближайшие сотрудники приватизировали СМТ. Но любые другие варианты могли стать гибельными для коллектива. Легко догадаться, что случилось бы с трестом, если бы его прибрали к рукам патентованные мошенники, "цеховики" с криминальным прошлым, шившие тапочки и кепки. Ничего бы не осталось от него - он был бы многократно перепродан и разграблен.

СМТ выстоял в "лихие девяностые". И его специалисты, прошедшие великолепную советскую школу, не остались без дела. Они участвовали в реализации крупных проектов последних лет. Таких, как газовая магистраль Ямал - Европа, Балтийская трубопроводная система и других.

Елена Батурина сменила регион

Как раз в "лихие девяностые" начиналась бизнес-карьера Елены Батуриной, которая с состоянием в один миллиард долларов идет первой в списке самых богатых предпринимательниц РФ. В интервью "Форбсвумен" она не без гордости сообщила, что исследование ее "рабоче-крестьянской родословной аж до XVI века" засвидетельствовало: в батуринском роду "нет никого, кроме русских".

Но не это "открытие" повлияло на превращение создательницы скромного столичного кооператива в хозяйку крупной компании "Интеко". Здесь сработали другие пружины. Понятно, она вряд ли когда-нибудь согласится, что ее "восхождение к миллиарду" было бы невозможно без активного использования огромнейшего административного ресурса, которым располагал ее муж - Юрий Лужков, занимавший в течение 18 лет пост мэра Москвы. И все же, и все же...

После его отставки в 2010 году она продала "Интеко" Михаилу Шишханову, входящему на правах ближайшего родственника в олигархический клан Гуцериевых. "Пока я завершила проект "бизнес в России", это точно. Наверное, мои, так сказать, проницательность и мудрость, "воспетые" в СМИ, не дают мне наступить на те же грабли", - сказано не без юмора. Однако он не мешает почувствовать: жена экс-мэра знает себе цену. Да и Юрий Лужков не упускает случая воздать должное талантам супруги: "Меня до сих пор восхищает неординарность жены. Она всегда, даже в случаях острых, находит нестандартные решения".

Но в деле о "посольских землях" слово "всегда" явно неуместно. Не будем задумываться, каким образом достались компании "Интеко" площади, которые, по утверждению чиновников МИД, предназначались для строительства московских представительств иностранных государств. Заметим лишь, что после отставки Лужкова этот лакомый кусок столичного пространства был изъят российскими властями. Но, видимо, Батурина еще надеется на благополучный исход: она писала и до сих пор пишет президенту РФ Владимиру Путину о незаконном, с ее точки зрения, отъеме "посольских земель" и судится с министерством иностранных дел.

Найдется немало знатоков "московского быта", которым известно, чью сторону принял бы столичный суд лет семь - восемь назад. Но не будем заниматься легкомысленными историческими реконструкциями. Лучше послушаем, как реализуются на Западе проекты, в которые вложены деньги, полученные от продажи "Интеко": "В принципе мы сейчас продолжаем заниматься тем же, чем и в России, - строительством, девелопментом. Только поменяли регион, теперь работаем в Америке и Европе". Как легко и просто, оказывается, в глобальной мировой экономике: просто поменяли регион...

И еще одно поразительное высказывание: "Я, кстати, была приятно удивлена: мне казалось, что самый прибыльный бизнес можно сделать только у нас, в России". По словам Батуриной, если проекты на Западе подобраны правильно, то "доходность может быть сравнима с той, которую мы получали в России, даже выше".

А вот в это верится с трудом. Нигде на планете, кроме нашей страны, высшее чиновничество не занималось с таким рвением скоростным культивированием долларовых миллиардеров. Ничего удивительного, в постсоветской России сменявшие друг друга правительства неизменно следовали главному неолиберальному лозунгу: "Чем меньше государства в экономике, тем лучше для экономики". Для того чтобы вырастить первую сотню миллиардеров, садовникам из кабмина потребовались не века, не десятилетия, а считанные годы.

Притча об удочке и болоте с лягушками

Чтобы составить представление о бизнес-интересах Батуриной, недостаточно упоминания о строительстве и девелопменте. Не стоит забывать об управляемой из ее головного офиса в Лондоне сети из четырех гостиниц в Австрии, Ирландии, Чехии и России, о проекте в сфере альтернативной энергетики, который предполагается реализовать в Италии, и, естественно, об агробизнесе Лужкова в Калининградской области. Он "планирует кормить гречкой российский флот", хочет воссоздать романовскую породу овец. Особая его забота о лошадях: ведь они будят воспоминания о той поре, когда Елена Батурина занималась конным спортом.

Причудлив и жесток олигархический мир. Его обитатели живут жизнью, никак не пересекающейся с исконно народной. Они часто делают удивленные глаза: откуда столько бедных в "обществе равных возможностей"? Вот-де мы, подобно им, получили в 1991-м не рыбу, а удочку. Но почему-то у нас клев всегда отличный, а у них поплавок даже не дергается. Что ж, ответим на метафору метафорой: просто вас чиновники усадили у прикормленного рыбного места, отослав бедняков на топкий берег подернутого тиной болота, где водятся только лягушки. Однако бизнес супербогачей, убежденных в том, что им удалось обвести всех вокруг пальца, не так устойчив, как может показаться. При первом дуновении финансово-экономического кризиса они шлют сигнал "SOS" правительству. Нынешней зимой оно потратило на спасение частных банков и предприятий сотни миллиардов рублей.

А впереди у кабмина новые расходы. Августовские потрясения на мировом фондовом рынке вызвали панику в сообществе российских олигархов. Придя в себя, они обнаружили: нескольким предпринимателям, чьи активы резко упали в цене, пришлось покинуть ряды долларовых миллиардеров. В их числе оказался и Александр Луценко, владеющий вместе с женой Натальей 90% акций компании "Содружество", которая начинала с продажи комбикормов. Затем, построив в Калининградской особой экономической зоне маслоэкстракционные заводы, стала одним из крупнейших в РФ производителей растительных масел. Схожая специализация и у принадлежащего "Содружеству" терминала в Калининграде: там занимаются перевалкой тропических растительных масел.

В общем, бизнес у супружеской четы, чье совокупное состояние оценивалось в 1,1 миллиарда долларов, был весьма прибыльным. И неудивительно, что в рейтинге "Форбсвумен" Наталья Луценко шла влед за Батуриной под вторым номером: как-никак 550 миллионов долларов "весил" ее капитал. Но теперь это уже цифра вчерашнего дня. После подсчета потерь, понесенных в конце лета семейным тандемом, она, по мнению экспертов, может уменьшиться на четверть.

Проблемы переоценки собственных активов не обошли стороной и заместителя генерального директора группы "ТАИФ" Гузелию Сафину, которая с состоянием в 430 миллионов долларов занимает третью строчку в списке самых богатых предпринимательниц нашей страны. Сейчас компания, где она работает почти двадцать лет, переживает не лучшие времена. Входящие в число совладельцев "ТАИФ" братья Айрат и Радик Шаймиевы, сыновья первого президента Татарстана, недавно лишились статуса долларовых миллиардеров. Ничего не поделаешь, обвал мирового фондового рынка обычно сопровождается опустошением карманов у зазевавшихся магнатов. А вот Камиля, внучка правившего до марта 2010 года республикой Минтимера Шаймиева, не прогадала: летом 2014-го она продала принадлежавший ей двухпроцентный пакет акций "ТАИФ". Судя по всему, весьма удачно. По данным женского делового издания, ее нынешний капитал - 190 миллионов долларов.

Экс-супруга олигарха ошиблась адресом

Оказавшиеся у руля углеводородных, индустриальных, транспортных, строительных, информационно-технологических и других компаний самого разного профиля наши предпринимательницы старательно демонстрируют, что дамский афоризм: "В слабости наша сила" - это не про них. Зачастую их стиль управления куда жестче, чем у мужчин. Как сказала одна бизнес-вумен, "у нас любые проявления сентиментальности - пошлость, и ничего более".

Конечно, надо иметь в виду: даже полная передача капитала в родственные женские руки еще не означает, что вчерашний хозяин бизнеса навсегда отошел от дел. Порой это всего лишь операция прикрытия, позволяющая, в частности, федеральным чиновникам избежать обвинений в нарушении правовых и этических норм: мол, у вас налицо конфликт интересов, занимаясь бизнесом, вы используете свое служебное положение. Но как только активы переходят к жене столоначальника, он чист и безупречен.

В течение нескольких лет мы то и дело слышим от пресс-службы первого вице-премьера правительства РФ: Игорь Шувалов не занимается бизнесом и не участвует в управлении семейным капиталом. Тут первую скрипку играет его супруга Ольга - главный хранитель общей "кубышки" со 125 миллионами долларов.

Ну а теперь об одном из предшественников Игоря Шувалова - Владимире Потанине, который занимал пост первого вице-премьера в 1996 - 1997 годах. Изобретатель залоговых аукционов, он дал старт очередному этапу разграбления советского индустриального наследия: высокоприбыльные промышленные гиганты распродавались "избранным" за гроши. Естественно, Потанин и его компаньон Михаил Прохоров не остались без приза, им достался Норильский горно-металлургический комбинат.

По меркам бизнес-сообщества, жизнь удалась: нынешней весной Потанин, капитал которого, согласно версии журнала "Форбс", вырос до 15,4 миллиарда долларов, стал самым богатым предпринимателем РФ. Но так ли крепок пьедестал, на который возвели олигарха? Дело в том, что впереди у него череда судебных процессов с непредсказуемым исходом. Экс-супруга супербогача № 1, подавшая иски в России, США и на Кипре, претендует на половину пакета акций Потанина в "Норникеле" и "Интерросе".

Эту историю можно было бы посчитать недостойной общественного внимания, когда бы не одно обстоятельство. В случае выигрыша дела в суде Наталья Потанина "планирует передать государству управление" переходящими в ее собственность активами "Норникеля". Она не учла одного: миссия нашего правительства сводится не к управлению частным капиталом - он для чиновников свят и неприкосновенен, а к распродаже госкомпаний. Это сейчас на приватизационной ярмарке затишье. А закончится кризис, и ее ворота широко распахнутся под возгласы зазывал: "Налетайте, господа! Госсобственность дешевеет прямо на глазах!"

Беляева Валентина Яковлевна – начальник комплексного технологического потока № 2 Государственного сварочно-монтажного треста Министерства строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР.

Родилась 31 декабря 1937 года в селе Алексеевка Камызякского района Астраханского округа Сталинградской области, ныне Камызякского района Астраханской области. Русская.

Окончила среднюю школу в 1953 году, поступила в Астраханский нефтяной техникум, откуда перевелась в Сталинградский нефтяной техникум и окончила его в 1957 году. С 1957 года - оператор установки, начальник установки на Новогорьковском нефтеперерабатывающем заводе в городе Кстово Горьковской (ныне Нижегородской) области.

С 1962 года на протяжении всей жизни непрерывно трудится в Государственном сварочно-монтажном тресте, который тогда располагался в городе Железноводск Ставропольского края и осуществлял строительство нефтепровода Затеречный-Грозный и газопровода Ставрополь-Украина-Москва- Ленинград. Первая должность в тресте - мастер по газификации.

Но уже в 1963 году трест был переброшен на освоение нефтяных и газовых месторождений Западной Сибири и получил базирование в городе Урай Тюменской области, где выполнял задачи по строительству нефтепровода «Дружба». Вместе с трестом прибыла в Сибирь В.Я. Беляева, трудилась мастером строительного участка, прорабом, начальником строительно-монтажного участка строительно-монтаждного управления № 13. С 1967 года - начальник участка специализированного управления № 4 треста в Перми, с 1970 года - начальник участка специализированного управления № 6 треста в Ухте Коми АССР. С 1980 года в составе треста вела работы по прокладке основной трассы газопровода Уренгой-Помары-Ужгород.

С 1982 года - начальник комплексного технологического потока № 2 сварочно-монтажного треста, продолжая работы по строительству того же газопровода. На потоке был внедрён предложенный ею поточно-расчленённый метод организации строительства и бригадный подряд. Такая организация труда позволила достичь темпов укладки труб в основную нитку газопровода в 21 километр за месяц, что в 2,5 раза превысило отраслевую норму.

За выдающиеся заслуги по строительству предприятий нефтяной и газовой промышленности и в связи с досрочным вводом в эксплуатацию магистрального газопровода Уренгой - Помары - Ужгород на установленную мощность Указом Президиума Верховного Совета СССР от 6 октября 1983 года Беляевой Валентине Яковлевне присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали «Серп и Молот».

Продолжает работать в отрасли на том же предприятии (с 1993 года - акционерное общество). С 1988 года - начальник специализированного управления № 4 треста. С февраля 2000 года - генеральный директор акционерного общества «Сварочно-монтажный трест», которое ведёт строительство газопроводов и нефтепроводов по всей территории Российской Федерации. За годы труда в отрасли при её непосредственном участии и под её руководством построены нефтепроводы Шаим – Тюмень, Горький - Рязань, Горький - Ярославль, Тенгиз – Новороссийск, газопроводы Пунга – Ухта – Торжок, Вынгапур – Челябинск, Средняя Азия – Центр, «Сияние Севера», Нюксеница – Плесецк-Мирный, Ямал – Европа, СРТО – Торжок, Грязовец - Выборг, Бовашиново - Ухта, Балтийская трубопроводная система, Северо-Европейский газопровод, распределительный перевалочный комплекс нефтепродуктов в городе Высоцк, обустроено Южно-Шапкинское нефтегазоконденсатное месторождение с магистральным нефтепродуктопроводом, многие другие. В 2013 году личное состояние В.Я. Беляевой оценивалось в 65 миллионов долларов США.

Избиралась депутатом Починковского районного совета народных депутатов (Горьковская область).

Живёт в городе-герое Москве.

Награждёна орденами Ленина (06.10.1983), Трудового Красного Знамени (02.03.1981), медалью «За трудовое отличие» (01.07.1966), другими медалями.

Государственная премия Республики Мордовия (2000). «Заслуженный строитель Российской Федерации» (31.05.1998). «Почётный нефтегазостроитель» (2002).

Согласно базе данных «СПАРК-Интерфакс» и спискам аффилированных лиц, 22,9% акций СМТ принадлежит председателю совета директоров Алексею Михайличенко, 20% — Валентине Беляевой, столько же ее сыну Сергею, исполнительному директору треста. Еще 20% — у заместителя гендиректора по экономике Людмилы Невлер, 11% — у начальника производственно-технического отдела Людмилы Капраленко, 0,24% — у заместителя гендиректора по снабжению Сергея Назарова (оставшиеся 6% контролируют, по словам Беляевой, еще почти 180 акционеров).

Все нынешние собственники работают в тресте большую часть жизни и столько же знакомы друг с другом. Средний возраст членов совета директоров СМТ — 73,6 года, топ-менеджеров — за 60 лет. Превращение государственного треста в частную компанию почти ничего для них не изменило, признается Беляева: «Мы просто продолжаем работать как раньше. Я даже никогда не думаю о том, что мы какие-то отдельные акционеры». В СМТ работает больше 20 династий, а главный офис компании совсем не похож на безликое административное здание — скорее напоминает квартиру, где на стенах развешены фотографии с объектов, благодарности и дипломы. Все вопросы в тресте по-прежнему решают сообща: обучают новые кадры, помогают с жильем, есть даже небольшой собственный пенсионный фонд, говорит Беляева. «Старые работники все это ценят и не уходят, а вот молодежь не очень приживается: тяжелые условия», — добавляет она с горечью.

Председатель совета директоров СМТ Алексей Михайличенко руководил трестом 20 лет, но в 2000 году передал руководство компанией Валентине Беляевой

Борьба за выживание

Сварочно-монтажный трест основан в 1947 году. Во времена СССР он строил участки почти на всех основных газо- и нефтепроводах страны, участвовал в обустройстве 59 месторождений и даже строил аммиакопровод Тольятти — Одесса. «В системе Миннефтегазстроя таких трестов было десятки, а сохранился только один», — с сожалением замечает первый вице-президент «Стройгазконсалтинга» Михаил Альтмарк.

В начале 1990-х большие нефтегазовые стройки встали и руководству СМТ впервые пришлось задуматься о диверсификации бизнеса. Возглавлявший тогда компанию Алексей Михайличенко был знаком с руководителем Стройкомплекса Москвы Владимиром Ресиным и через него попросил занимавшего в тот момент пост мэра Москвы Юрия Лужкова принять трест в состав городских строительных активов. Представитель Ресина не ответил на запрос РБК.

Лужков предложение принял, и СМТ стал заниматься прокладкой коммуникаций в новых районах Москвы. «Строили водопроводы, теплосети, канализацию в Митино, Люберцах и Марьино. Потом начали делать вторую очередь Зеленограда и лет десять прокладывали все коммуникации в этом городе. Трест делал за год то, что московские строители — за два года», — с гордостью рассказывает Михайличенко.

В 1993 году прошло акционирование. «Нас хотели раздробить на управления по 350 человек, но мы этого сделать не позволили: на общем собрании решили, что хотим акционироваться как единая компания», — вспоминает Михайличенко. В СМТ на тот момент работали 4,5 тыс. человек. Приватизация прошла в два этапа: сначала сотрудники выкупили 50% плюс одна акция компании (у топ-менеджмента тогда был только 1%). Через три-четыре месяца владельцы оставшихся 49%, Госкомимущество и правительство Москвы, объявили новые аукционы на 25 и 24% треста соответственно. «Чтобы выкупить оставшиеся акции, нам совместно с Госкомимуществом пришлось открыть пункты приема заявок на участие в аукционах в Москве, Нижнем Новгороде и Ухте (Коми)», — рассказывает Михайличенко.

До конца 1990-х компания продолжала прокладывать коммуникации в Москве и стала заниматься газификацией регионов — Мордовии, Коми, Орловской области. «Мы пережили безденежье и обвал валюты, с нами расплачивались цементом и водкой. Мы строили все, что предлагали, поэтому и выжили: от любой работы не отказывались», — рассказывает Беляева.

«До дефолта мы вкладывали заработанные деньги в замороженные «Газпромом» проекты — потихоньку достраивали объекты на собственные средства. Было понятно, что эти объекты скоро все равно понадобятся концерну, — добавляет Михайличенко. — В результате за построенные газопроводы компания получала оплату уже по новым, постдефолтным расценкам».

В начале нулевых российская экономика начала расти, монополии развернули строительство новых трубопроводов. В 2000 году СМТ приступил к работам на нефтепроводах большого диаметра Тенгиз — Новороссийск (КТК) и Балтийской трубопроводной системе, позднее строить новые нитки начал и «Газпром».

В 2000-м глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов пригласил Алексея Михайличенко возглавить «ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой» (сейчас «Глобалстрой-Инжиниринг»). «Алекперов обещал масштабные проекты, я согласился, а трест передал Валентине», — рассказывает Михайличенко, сохранивший место в совете директоров треста. В СМТ он вернулся в 2008 году, сейчас отвечает за производство и занимает кабинет напротив Беляевой. Представитель ЛУКОЙЛа не ответил на запрос РБК.

«Стройки века» и СМТ

«Сахалин-2»
Более 800 км нефте- и газопровода, идущих параллельно и предназначенных для транспортировки газа с севера на юг острова. СМТ построил на «Сахалине-2» 380 км трасс

​Грязовец — 
Выборг
Российская часть «Северного потока» протяженностью 917 км, проектной мощностью 55 млрд куб. м в год. СМТ построил 190 км первой нитки газопровода

​Бованенково —
 Ухта и Ухта — Торжок
Газопроводы протяженностью около 1,1 тыс. км, проектной мощностью 140 млрд куб. м газа в год и 1,3 тыс. км, мощностью 81,5 млрд куб. м газа в год соответственно. СМТ строил 134,5 км трубы на Бованенково — Ухта, 100 км на газопроводе Ухта — Торжок и две компрессорные станции — Чикшинскую и Сосногорскую

После очередного кризиса 2008 года стройки газопроводов шли неравномерно, в 2010-м и 2013-м выручка СМТ падала почти вдвое по сравнению с предыдущими годами. Трест был вынужден искать другие источники дохода, например построил несколько компрессорных станций. Из этих проектов компания вышла с убытками, но Беляева утверждает, что строить станции она решила из имиджевых соображений: в который раз нужно было доказать большим генподрядчикам, что «СМТ это может».

Заказчики и конкуренты

Рабочие Сварочно-монтажного треста варили первые стыки многих крупнейших газопроводов последних лет. На архивных фотографиях с начала строительства второй нитки Грязовец — Выборг (по нему экспортный газ попадает в «Северный поток») в 2005 году и первой нитки Бованенково — Ухта (предназначен для транспортировки газа с месторождений Ямала) в 2008 году Беляева стоит рядом с главой «Газпрома» Алексеем Миллером.

Под ее руководством СМТ за последние 15 лет строил участки газопроводов Ямал — Европа, Починки — Грязовец, Ухта — Торжок, обеих ниток Грязовец — Выборг, «Южного коридора», газопровод и нефтепровод «Сахалин-2», участки нефтепроводов Тенгиз — Новороссийск и Балтийской трубопроводной системы на подряде у «Транснефти». «Компания может делать 400 км трубы большого диаметра в год, но в среднем у нас выходит по 200 км — тогда экономика нормальная», — говорит Беляева.

В 1983 году нынешнему гендиректору СМТ Валентине Беляевой присвоили звание Героя Социалистического Труда за внедрение комплексного метода в строительстве магистральных газопроводов (Фото: Антон Беркасов для РБК)

Основной заказчик таких трубопроводов — «Газпром», но напрямую с ним СМТ работает редко. «Последние 10-12 лет бóльшая часть наших контрактов — субподряд, потому собрать портфель заказов каждый год — испытание», — признается Беляева. На вопрос о том, кто главные конкуренты треста, шутит: «Все!» Чаще всего СМТ заключает контракты с компаниями, с которыми и конкурирует на тендерах, но стоимость подряда при такой схеме снижается на 30% и больше. Представитель «Газпрома» не ответил на запрос РБК.

Основную массу контрактов «Газпрома» традиционно делят между собой три главных генеральных подрядчика: «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга, ЗАО «Стройтрансгаз», контролируемый Геннадием Тимченко, и «Стройгазконсалтинг», который вырос при Зияде Манасире, а сейчас принадлежит Газпромбанку и фонду UCP под управлением Ильи Щербовича. Как СМТ умудряется выживать в окружении таких гигантов?

«При выборе субподрядчика мы приглашаем Сварочно-монтажный трест первым», — говорит Андрей Клепач, заместитель гендиректора «Стройтрансгаза» по наземному нефтегазовому строительству. По его словам, у треста репутация компании, которая всегда выполняет то, что обещает: СМТ может работать на сложных объектах и никогда не подводил. «Мы работаем со всеми, кто предлагает заказы, и всегда стараемся выполнить их качественно», — соглашается Беляева. Переговоры с заказчиками она ведет лично. «Валентина никогда и никому не позволяла садиться себе на шею», — отмечает Михаил Альтмарк. «Беляева стоит на своем до последнего и отстаивает интересы треста», — соглашается Алексей Поляков, гендиректор «Транснефть — Север», еще одного крупного заказчика СМТ.

Опрошенные РБК руководители «Стройтрансгаза», «Стройгазконсалтинга» и «Транснефти» смогли назвать прямым конкурентом СМТ лишь во многом похожую на нее армянскую компанию «Закнефтегазстрой — Прометей», впрочем значительно сократившую присутствие на российском рынке в последние годы. «Субподрядчиков, которые способны работать на трубах большого диаметра, практически нет: одни растворились в больших генподрядчиках [как «Ленгазспецстрой» и «Краснодаргазстрой» у «Стройгазмонтажа»], другие просто обанкротились», — говорит Клепач.

Положение СМТ на рынке определяется тем, насколько успешно компания сотрудничает с основными игроками, такими как «Стройтрансгаз», «Стройгазконсалтинг» и «Стройгазмонтаж», резюмирует советник генерального директора «Стройтрансгаза» Сергей Тер-Саркисянц.

Трест в себе

«Валентина — выходец из системы Миннефтегазстроя, она сохранила в тресте и прежнюю систему, и людей», — уверен первый вице-президент «Стройгазконсалтинга» Михаил Якибчук. «Самое ценное для подрядчика — это люди, а в СМТ каждый человек за пятерых, работают вместе десятки лет», — настаивает Альтмарк.

В полдень за длинным столом в кабинете Беляевой секретарь Галина накрывает обед для обитателей второго этажа: фаянсовая посуда, простая сытная еда — салат, рыбный суп и второе. Так же обед выглядит в столовой на подмосковной базе СМТ «Черная Грязь». Здесь ремонтируют технику, готовят материалы к отправке на объекты, переобучают сварщиков. Здания «Черной Грязи», вагончики и даже беседку у небольшого пруда с карасями украшают резные кованые решетки — их делают здесь же в одном из цехов. Беляева бывает на базе регулярно, минимум раз в два месяца. Разнообразие блюд в столовой и чистоту в цехах она проверяет лично. «За грязь на рабочем месте мне гендиректор усы выщиплет», — шутит один из сотрудников «Черной Грязи».

СМТ в цифрах

73,6 года — средний возраст членов совета директоров СМТ
53 года работает в СМТ гендиректор Валентина Беляева
278% составил рост выручки треста 
в 2014 году
72,5% составило падение выручки треста в 2013 году